物流管理概念的形成过程体现了其在优化企业资源分布，提高管理效率、经济效益上起着重要的作用。其重要意又表现在以下几个方面：

1.缩短生产周期，加快资金周转

在实施物流管理之前，设计人员在设计生产系统时更关注的是先进的制造工艺对提高生产率、减低成本所起到的作用，缺乏对整个物流系统的分析。实践表明在生产活动中，从原材料进厂到成品出厂，物料真正处于加工环节的时间只占生产周期的5%~10%，而90%~95%的时间都处于停滞和搬运状态，所以优化物流环节，可缩短生产周期和交货期，提高资金周转能力，增强企业竞争能力。

2.减少工作量，提高单位生产效率

在大批量生产的机械制造企业中，加工1吨产品的平均搬运量为60吨次以上，一般工厂从事搬运储存的工作人员占工人总数的15%~20%。所以，合理布置、设计物流系统，对企业关系重大。

3.优化作业流程，提高产品质量

产品在搬运、储存过程中，因搬运不善，造成磕、碰、伤，从而影响产品质量的现象很严重，而企业的管理者往往忽视这个问题。做好物流管理有助于优化作业流程，提高产品质量。

4.推动技术创新，改变产业格局

新工艺、新设备的采用，往往可以缩短物流过程的时间。在周而复始的使用过程中，改变行业、产业的原有生产、销售格局，促进行业和产业的优化。

5.减低物流费用，提高企业经济效益

现有制造业的总经营费用中20%~50%是搬运费用，科学的物流系统设计可使这一费用减少到10%~30%，还有大部分是不可见的效益。